Fundierte Entscheidungen vorbereiten
Sie besprechen, welche Aufgaben sich für einen KI-Einsatz eignen und welche Informationen für eine Entscheidung fehlen. Technische Voraussetzungen und fachliche Verantwortung gehören dazu.
Präsenz & Online
Strategisches KI-Wissen für Geschäftsführer, C-Level und Abteilungsleiter – fundierte Entscheidungen treffen, Potenziale erkennen, Risiken einschätzen.
Kompakt-Training
Entscheider-Fokus
Preis laut Kursangebot
Inklusive
Eine mögliche Übung ist die Gegenüberstellung zweier KI-Ideen: Welches Problem lösen sie, welche Voraussetzungen fehlen und woran würde das Unternehmen einen Nutzen erkennen? So wird aus einer Idee eine nachvollziehbare Entscheidungsfrage.
Wir stimmen Aufgaben und Schwierigkeitsgrad vorab mit Ihnen ab. Die Übung soll zeigen, wie ein Ergebnis entsteht, wie es geprüft wird und an welcher Stelle Ihr Team entscheiden muss.
Welche Rollen nehmen teil, und welche Vorkenntnisse bringen sie mit?
Welche freigegebenen Tools, Zugänge und Arbeitsgeräte können genutzt werden?
Welche eigenen Aufgaben lassen sich als anonymisierte oder freigegebene Beispiele einbringen?
Welche Unterlagen, Teilnahmebestätigung und Begleitung sollen im Umfang enthalten sein?
Vor der Buchung bestätigen wir Format, Dauer, Gruppengröße, Preisgrundlage und Leistungsumfang. Bei unterschiedlichen Vorkenntnissen stimmen wir passende Übungen und Vertiefungen ab.
Ihr Team kann zunächst selbst weiterarbeiten, ein Thema vertiefen oder eine konkrete Projektfrage formulieren. Eine Umsetzung ist keine Voraussetzung für die Schulung.
Wie Lernen und anschließende Erprobung zusammenhängen, zeigt unsere Zusammenarbeit mit Carano. Den Ablauf einer möglichen Projektzusammenarbeit finden Sie unter Vorgehensweise.
Zielgruppe
Diese Schulung richtet sich an Entscheider, die KI strategisch einsetzen wollen.
Geschäftsführer & Vorstände
Die KI-Strategie für ihr Unternehmen definieren und Investitionsentscheidungen treffen müssen.
Abteilungsleiter & Bereichsleiter
Die KI-Projekte in ihren Verantwortungsbereichen initiieren und steuern wollen.
Strategie- & Innovationsmanager
Die KI-Potenziale identifizieren und Business Cases für die Geschäftsführung entwickeln.
, die KI strategisch in ihren Unternehmen einsetzen möchten.
Strategisches KI-Wissen für bessere Führungsentscheidungen.
Sie besprechen, welche Aufgaben sich für einen KI-Einsatz eignen und welche Informationen für eine Entscheidung fehlen. Technische Voraussetzungen und fachliche Verantwortung gehören dazu.
Die Priorisierung betrachtet Problem, Nutzer, Daten, Integrationen und erwarteten Nutzen. Eine Rangfolge braucht nachvollziehbare Annahmen und klare nächste Prüfungen.
Sie ordnen Datenfragen, Fehlerfolgen und Verantwortlichkeiten ein. Konkrete rechtliche Freigaben bleiben Aufgabe der zuständigen Fachstellen.
Die Einführung von KI verändert Arbeitsabläufe. Sie besprechen, wie beteiligte Rollen informiert werden, wo Übung nötig ist und wie Rückmeldungen in Entscheidungen einfließen können.
Sie arbeiten an Zielen, Nicht-Zielen, Mitwirkung und Entscheidungspunkten. Der konkrete Umfang des Trainings wird an Ihre Fragestellungen angepasst.
Nutzen hängt von der Aufgabe und notwendiger Nacharbeit ab. Sie lernen, Annahmen über Qualität, Zeit und Kosten so zu formulieren, dass sie später überprüft werden können.
Module
Flexible Module – Auswahl und Tiefe nach Ihren Anforderungen:
Lernziele
Strategisches Wissen, das Sie sofort in Ihrer Führungsrolle einsetzen können.
Was KI wirklich kann (und was nicht) – klar und praxisnah erklärt, ohne technischen Jargon.
Systematisch KI-Potenziale im eigenen Unternehmen erkennen und priorisieren.
Business Cases für KI-Projekte erstellen und gegenüber Stakeholdern vertreten.
Datenschutz, EU AI Act, ethische Fragen – worauf Sie achten müssen.
KI-Kultur aufbauen, Mitarbeiter mitnehmen, Widerstände überwinden.
Konkrete nächste Schritte für Ihre Organisation definieren.
Inklusive
Unterlagen und Begleitung passend zum Kurs. Den genauen Leistungsumfang halten wir im Angebot fest.
Kompakte Zusammenfassung aller Inhalte für schnelles Nachschlagen.
Business-Case-Vorlagen, Priorisierungsmatrizen und Governance-Checklisten.
Dokumentiert Ihre Teilnahme am vereinbarten Kurs; der enthaltene Nachweis wird im Angebot beschrieben.
E-Mail-Support für strategische Fragen nach der Schulung.
Netzwerk mit anderen Führungskräften, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
Video-Aufzeichnung der Kernmodule zum Nachschauen (bei Online-Formaten).
Ihr Trainer
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AI Consultant & Trainer
Martin Kogut ist Gründer von hypescale, Softwareentwickler und KI-Berater aus Berlin. Er verbindet Beratung und technische Umsetzung mit praktischen Trainings. Zu seinen aktuellen Lehrthemen gehören lokale Sprachmodelle, Ollama, OpenWebUI, Python, RAG und Prompt Injection.
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